一、很少聽到討論人力資源管理這個專業，這個專業好嗎？
人力資源管理專業怎么樣 這個專業 前景一般，競爭大，不穩定 首先說明，人力資源專業需慎重選擇。
我更推薦做技術類的工作，因為不容易被別人取代，而且時間越長，你的競爭力就越強。做企業管理或人力資源如果你做不到主管，你的工作就很容易被別人取代。因為缺少技術含量。我就是做人力資源管理的而且是在世界500強企業，但是我感覺人力資源還不是很好的選擇，作為一個普通職員，你需要做的就是文字報表的處理，工資結算，保險繳納，考勤記錄，這些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重復，讓人感覺是在浪費時間，而對提高你的競爭力沒多少幫助。有點技術含量的就是培訓，招聘（如果你不是主管或經理，你起到的作用就很有限了。至于員工關系，那需要對勞動法足夠的了解和很強的解決人際關系的能力才行。如果想做人力資源主管，需要對以上各部分都充分了解。不是一朝一夕的事啊。而且也取決與你工作的部門有無更厲害的競爭者。不要總看那些大企業的人力資源總監等等耀眼的光環，能做到那個位置的畢竟是極少數。而且能給與人力資源不錯待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重視人力資源。如果做人力資源的普通職員，你很快就會發現自己的工作很沒技術含量，而且很擔心被他人取代。因為你的工作別人也能做。人力資源管理專業學生就職企業分布于金融保險業 （30％）；信息產業（13.3％）；咨詢服務業（16.7％）；快速消費品（16.7％）；電子技術（6.7％）；制藥與生物工程（6.7％）；耐用消費品（輕工、家電、服裝、紡織）10％?？梢娬衅钙髽I主要集中于金融保險業、咨詢服務業、快速消費品行業等熱門和具發展潛力的行業，而傳統產業如醫療設備、耐用消費品、電子技術、制藥、生物工程等，依然沒有能夠表現出對人才的較大需求，這些行業人才已較為飽和，人才需求也相應不多。調查認為，在未來1到2年內，這一基本格局將不會有太大的變化。二、能談談你對人力資源管理這個專業的看法嗎？
談談對人力資源管理專業的看法：人力資源管理是一種通過各種科學的方法對人力、物力、財力等各種資源進行統籌調配，以達到人力物力的融合，使得人盡其才、物盡其力，最終達到戰略目標的過程。
總的說來是一種系統的管理活動，具有系統性，主觀性，科學性，組織性的特征。狹義的人力資源管理通常理解為對人事工作的概述，包括人員招聘、培訓，薪酬管理、績效管理、員工關系、勞動與社會保障等內容。
三、人力資源管理的認識？
隨著數字技術的深入發展、變化的速度加快，制定適應變化的戰略并高效實現戰略顯得更為重要。這意味著人力資源必須和戰略高度契合。也就是說，人力資源不能只是一個獨立的職能部門，其本身也是戰略構成的一部分。
人力資源在戰略中所要發揮的作用不能局限于人力資源的專業職能，而要體現在戰略實現的各個方面。
例如，人力資源管理通過闡明業績期望與企業未來發展之間的關系，幫助組織成員在實現業績目標的同時，關注企業面向未來資源與能力打造。
又如，在涉及經營目標時，人力資源管理可以通過組織變革，幫助組織成員明確價值觀與指導原則，從而確保在價值觀的指導下實現經營目標。
再如，進行戰略管理需要理解外部環境并尋求機遇，人力資源管理可以通過組織學習發展，確保組織成員創造性地理解公司目標和優勢，理解外部環境變化并把握機遇。
人力資源管理不斷激活組織與人的價值創造的過程，也就是不斷推動戰略實現與發展的過程。
四、談談你對人力資源管理的認識和理解？
隨著數字技術的深入發展、變化的速度加快，制定適應變化的戰略并高效實現戰略顯得更為重要。這意味著人力資源必須和戰略高度契合。也就是說，人力資源不能只是一個獨立的職能部門，其本身也是戰略構成的一部分。
人力資源在戰略中所要發揮的作用不能局限于人力資源的專業職能，而要體現在戰略實現的各個方面。
例如，人力資源管理通過闡明業績期望與企業未來發展之間的關系，幫助組織成員在實現業績目標的同時，關注企業面向未來資源與能力打造。
又如，在涉及經營目標時，人力資源管理可以通過組織變革，幫助組織成員明確價值觀與指導原則，從而確保在價值觀的指導下實現經營目標。
再如，進行戰略管理需要理解外部環境并尋求機遇，人力資源管理可以通過組織學習發展，確保組織成員創造性地理解公司目標和優勢，理解外部環境變化并把握機遇。
人力資源管理不斷激活組織與人的價值創造的過程，也就是不斷推動戰略實現與發展的過程。